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       隨著昆交投供應鏈管理有限公司業務組織構架的不斷完善和供應鏈業務在縱向服務上的不斷延伸，業務部、倉儲物流部、業務管理部和風控部之間的協同與互動日漸增多。通過三個多月來的試運行，讓我們深深地意識到公司內部業務流程再造與升級的必要性和緊迫性。

       目前，供應鏈業務涵蓋供應鏈貿易、供應鏈貿易+物流、供應鏈貿易+物流+倉儲三大種類，從單純的貨物買賣到車輛的調配再到倉庫的租賃與監管等，業務流程、倉儲環節和物流環節的互動越來越頻繁，以內部資源和業務渠道為導向的業務模式逐步轉變為供應鏈公司和合作伙伴之間通過供應鏈建立的更廣泛業務聯系與融合。風控部在具體業務實踐過程中，通過業務前期調查、業務事中跟蹤和定期或不定期地實地貨物盤點等形式，不斷規范與強化供應鏈業務執行過程中的品質管理、批次管理和庫存管理，并就共同關心的商品質量、堆放地點、交貨周期、進出入庫及貨物流向等事宜與業務部和倉儲物流部等部門充分溝通，通過分析客戶需求共同解決一體化供應鏈服務體系構建過程中的實際問題，既融合資源又要及時化解業務操作風險。

       市場競爭是殘酷的，以客戶需求為導向，向市場要效益。以公司內部各部門間的協同與合作為先導，通過公司內外部資源的融合，提升公司的綜合競爭力，從而實現供應鏈業務的可持續性發展，不斷提升公司的服務品質和市場美譽度。